Главный тезис - соцмедиа - first

Современные редакции как крупных российских федеральных изданий, так и зарубежных СМИ давно осознали значимость социальных сетей для дистрибуции материалов - социальные медиа стали основным источником трафика на сайты СМИ и основным источником информации для аудитории. Исследования показывают, что в сообщениях соцмедиа драматически увеличивается количество постов по тематике происшествий, внимание - на негативный настрой, активно используется медийный контент (иллюстрации и видео), растет количество постов с использованием видео и эмодзи.

За последние 2 года колоссально растет аудитория и охват Телеграм-каналов (как официальных каналов СМИ, так и экспертных пабликов), также лидирующую роль среди соцсетей занимает VK (что очевидно после блокировки Instagram и Facebook, даже широкое использование VPN не помогает площадкам сохранять аудиторию)* динамика показана на слайдах ниже.

Таким образом крупные СМИ интенсивно захватывают площадки мессенджеров и соцсетей для увеличения своего влияния, захвата аудитории и выхода на лидирующие позиции по дистрибуции контента. А именно:

- формируют отдельные смм-редакции, которые работают исключительно над создание контента только лишь для соцмедиа и мессенджеров (яркие примеры: Lenta.ru, "Известия", РБК, РИА Новости и проч.);

- таким образом редакции соцмедиа становятся первыми в цепочке распространения информации, выигрывают в оперативности, уникальности, эксклюзивности, соревнуются в стилях и форматах подачи материала не только с "родной" редакцией СМИ, но и с другими телеграм-площадками;

- подобный подход позволяет экспанентно генерировать аудиторию, наращивать органическую аудиторию;

- как следствие - канал получает не только признание у аудитории и конкурирующих пабликов и площадок, но и возможность зарабатывать на прямой рекламе и пассивных ее вариантах за счет количества подписчиков, объема охвата и стоимости одного читателя.

ИА "Амител", ИА "Атмосфера", Business FM, Служба Новостей "FM-Продакшн" - четыре ресурса холдинга, в основе которых лежит работа с информационной повесткой.

У каждого направления есть свои задачи и по одному сотруднику на направлении для организации вещания в социальных сетях. Сотрудники практически никак не сообщаются друг с другом (поскольку отсутствует общая единая цель, сверхазадача и понимание, как и почему можно и нужно продвигать соцсети холдинга под единым началом). Каждое направление сепарировано и не интегрировано в достижение общих целей.
С точки зрения продвижения в соцсетях для всех них может быть применим общий подход в работе, а продвижение в тесной связке принесет пользу каждому ресурсу в отдельности и холдингу в целом.